苏州润达的新面貌

企业运作是靠团体作战，规范性对企业来说至重要。随着对5S活动认识的不断深入和公司管理要求及水准的提升，从而展现了苏州润达的新面貌。 

公司开展5S管理以来，厂区地面有明显的车道标识，雪白的墙体在阳光下格外的耀眼。走进车间，通道畅通整洁，设备清洁，材料堆放整齐；车间物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存的限额，并定置标识；工作台面物品摆放整齐，便于取用；消防器材排放有序。下班前，员工主动积极开展5S，归置好废品、材料并做好标识，并保持安全通道的畅通整洁。 

公司各车间组长，不定期的组织5S检查，并实施5S检查、督促、评比及改善等活动，来提高员工的积极性及个人素养。 

"十年树木，百年树人"5S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养，因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。苏州润达机械制造有限公司从2017年开始实行5S管理制度。经过一年多的执行无论是车间，还员工的外表、素质都有了焕然一新的面貌！ 

要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S管理开始，从基础抓起； 

1、整埋 

将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。目的:腾出空间,防止误用、误送塑造清爽的工作场所。 

2、整顿 

对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置排列整齐。物品的存放要定点定容,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。 目的:工作场所一目了然,确保车间生产安全顺畅,消除找寻物品的时间。 

3、清扫 

将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态。目的:消除赃污,保持车间内干净、明亮内容 

4、清污 

将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并检查进行考核。目的:整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美状态。

 5、素养及安全 提高员工文明礼貌水准,增强团队意、维护员工的人身不受侵犯,公司的财产不受损害。养成按规定行事的良好工作习惯。素养是“5S”活动的核心,没有人员素质的提各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。目的:养成良好习惯,提升人格修养,增强时间观念,强化团队协作。 

苏州润达机械制造有限公司的员工每天都主动参与5S管理工作。不仅要提高工作效率,同时提高员工素质！为生产出优质铸件做好坚强的后盾！